Компания «АгроСиб-Раздолье» приступила к обучению специалистов будущего завода.
Подписаться на раздел|
С пуском нового завода по производству рафинированного дезодорированного масла лозунг Сталина «Кадры решают все» станет для компании особенно актуальным. В 10 раз увеличатся производственные мощности, число сотрудников на момент пуско-наладочных работ может составить порядка 500 человек. А учитывая, что опыта функционирования в регионе подобного предприятия нет, значение специалистов, обладающих профессиональными навыками, знанием технологий и спецификой маслоэкстракционного производства трудно переоценить. Именно поэтому компанией принято решение о дополнительном наборе и профессиональной подготовке и переподготовке групп специалистов, которые в будущем будут осуществлять все этапы производственного процесса. Повышать уровень профессиональных знаний и навыков сотрудников можно различными способами: с помощью бизнес-школ, тренинговых компаний, консультативных групп, персональных коучей. Привлекая к учебному процессу образовательные учреждения и тренинговые компании, тем не менее, в «АгроСиб-Раздолье» ставку сделали на внутрикорпоративное обучение. Сегодня в качестве учеников 10 будущих начальников смен элеваторного комплекса. В роли преподавателя выступают не профессиональные лекторы, а руководители отделов или высококвалифицированные специалисты компании. Они передают коллегам собственный уникальный опыт, делясь секретами успешной работы, а также знаниями, полученными на внешних тренингах. «Неоспоримый плюс такого обучения – максимальное приближение учебных программ к производственным процессам, – рассказывает главный технолог компании «АгроСиб-Раздолье» и ведущий преподаватель Ольга Кудлис. – Такая форма является лучшим способом донести до персонала профессиональные знания, так как найти преподавателя по узкопрофильным дисциплинам бывает непросто, да и приходящий тренер не всегда способен показать, как лучше работать в той или иной ситуации, поскольку он оторван от практики конкретной отрасли. Кроме того, есть определенные профессиональные тонкости и секреты, которые можно узнать только благодаря наработанному опыту». Занятия предполагают живой диалог между «лектором» и «слушателями». В процессе обучения детально на практических примерах прорабатывается вся технологическая цепочка определенного производственного участка. Будущим специалистам важно не только теоретически знать, но и уметь применять на практике полученные знания. А это далеко не просто, ведь современное маслоэкстракционное производство – сложный живой организм, работающий по определенным законам и правилам. К примеру, элеваторный комплекс оснащен современным оборудованием, позволяющим осуществлять приемку, первоначальную подработку, сушку и хранение 16 000 тонн подсолнечника. В его состав входят силосные емкости для хранения, автомобильные весы на 2 проезда, приемные устройства, цех с гибкой системой очистки и разгрузки семян, зерносушилки, производительностью 50 тонн в час. Этим большим хозяйством нужно управлять так, чтобы обеспечивалась бесперебойная работа всего завода. «Внутрикорпоративное обучение – это еще и элемент командообразования, – рассуждает директор по персоналу Елена Корецкая. – В процессе занятий, как и вообще любой совместной деятельности, люди лучше узнают друг друга, объединяются для выполнения общих задач. В планах компании создание многоуровневой системы обучения персонала». С увеличением объемов производства вырастут и объемы реализации. Данную задачу решает коммерческая служба компании. Здесь также заранее готовятся к новым условиям работы. Обучающие семинары и тренинги проводятся в свободное от работы время и выходные дни, а в качестве лектора выступает коммерческий директор компании, член Союза маркетологов России Сергей Лищук. «Важно, что знания, полученные во время внутрикорпоративного обучения, сотрудники тут же могут применять на практике. Упражнения и задания для тренинга разрабатываются на основе типичных случаев из практики специалистов коммерческой службы и моделируют их реальную деятельность. Кроме того, многим людям проще задавать вопросы коллегам, чем нанятым преподавателям или бизнес-гуру», - отмечает Сергей Лищук. Семинары и тренинги, практические занятия позволяют сотрудникам более компетентно взаимодействовать с клиентом, повышают степень осознанности деятельности, а значит, способствуют уменьшению количества ошибок. Уже в январе месяце 2011 года в компании появится новая группа «слушателей». На этот раз пройдут обучение будущие специалисты цеха рафинации. «Существует мнение, что система внутрикорпоративного образования является признаком высшей степени развития предприятия. Это, как минимум, говорит о том, что компания уже прошла стадию становления бизнеса и накопила солидный багаж знаний и уникального опыта, которым готова поделиться с новыми сотрудниками», - резюмирует коммерческий директор компании Сергей Лищук.
|
